在联塑工业园排水配件车间的自动化包装线上，机器抓手“火眼金睛”，个头外形看起来全部一样的排水管件，有的却被“抓”出列。
5G专网下的先进应用，令外界看到了一个有条不紊、精准前行的智慧工厂，“为了实现真正的5G智慧工厂，该项目一共有7个公司共同推动，在厂商数据标准不一等多个环节，协调起来有巨大挑战”。
工业互联网是一场协同大作战。目前，互联网平台、制造业领军企业、科技公司三股力量沿着不同的路径，深入制造业工厂，在这场“抢”工厂的“战争”中，上述三种力量既有交锋，也有协作，发挥各自的优势向工厂端延伸，掀起了一场产业互联网的变革。
南方日报记者郜小平姚翀实习生罗俊敏谢铭泓
摄影：南方日报记者张迪
三大派别上演“龙争虎斗”
广东形成了门类齐全、覆盖面广、实力雄厚的工业体系，这为工业互联网的发展提供了肥沃土壤。
目前，广东集聚了全国最多的工业互联网平台企业，除了华为、富士康、腾讯等本土企业进军工业互联网，还引来金凤凰——阿里云工业互联网、树根互联等服务商密集扎根，推动制造业加速“上云”。
工业互联网巨大的市场前景吸引着企业纷纷布局。梳理国内工业互联网进程，主要有三大分支：
一是华为、富士康、美的、TCL、三一重工等制造业翘楚自建的工业互联网云平台，它们深耕产业多年，从改造自己的生产线做起，做到生产过程的可感知、可预测、可控制，最终实现智能制造。没有谁比它们更懂制造，其经验和技术完全可以外溢，帮助更多制造企业突破智能制造。
智能制造专家林雪萍分析，富士康工业互联网（工业富联）、美云智数、树根互联、格创东智等独立出来的子公司，以创业的心态医治传统信息化事业部的畏手畏脚，而且诊治也是全方位的。
二是用友、浪潮、金蝶等既有传统企业服务基础，又有互联网创新基因的IT企业，相比国际巨头，它们以本土化贴身服务，再加上国产替代背景下，在助力制造转型中赢得一席之地。
三是电商公司。阿里、京东、拼多多等电商巨头，利用多年在消费市场耕耘积累的数据、流量、消费者洞察、营销手段以及技术来赋能工厂，用C2M（用户直连工厂）的方式推进柔性制造。
例如，以腾讯为代表的互联网平台，利用多年在消费市场耕耘积累的数据、流量、消费者洞察，成为新晋的国家级“双跨平台”。
2020年，我国经济总量突破百万亿大关。全年国内生产总值达101.6万亿元，比上年增长2.3%，是全球唯一实现经济正增长的主要经济体。其中，工业总产值约40万亿元。而在广东，2020年GDP超11万亿，第二产业增加值43450.17亿元，增长1.8%。
这一庞大的市场，互联网最新技术的渗透率还很低，技术红利远没有充分体现，和20年前的消费互联网革命相比，这一场刚刚开始的产业互联网革命，影响更为深远。
把工厂“拉到”消费者前面
三大势力入局，推动大规模制造走向大规模定制，工厂直达消费者，伴随C2M的兴起，长期处于产业链末端、与互联网平台距离较远的工厂，也成为巨头抢占的目标。
以往为大品牌代工时，工厂只管生产，且由于远离市场，面对层层流通环节难有议价能力，江门宝发纺织牵手必要商城，可根据消费者身形制造更合身的衣服，而从投入裁片到成品产出，只需15分钟。
而中山灯具、顺德五金等传统产业集群，不少外贸企业，互联网平台帮助下打造柔性供应链，实现从研发、生产、销售到仓储、营销实现数字化转型，帮助外贸企业直达消费者，并创立新品牌。
就这样，一批有优质制造能力的大型中国制造企业，此前长期隐藏在国际大牌身后从事代工业务，真正走到了离市场最近的台前来了。
事实上，C2M不只是互联网平台的专属，如年营收超过4000亿元的工业富联，“庞然大物”也跳起了轻盈舞姿，加速转身C2M。此前，工业富联联手海鸥住工，满足定制化需求，实现从卫浴单品到整装卫浴服务的模式转型。
如果用户对卫生间不满意，采用传统施工方式，从拆卸到安装需要2周时间，这足以让用户望而生畏，而现在，高效的流程让用户只需要3万元、2天时间就完成换装，实现用低成本改善生活。
悄然间，工业富联早已经不只是一家单纯制造业企业。“我们做的不仅仅是墙内（厂区）的事情，也要做墙外的事情。”工业富联首席数据官刘宗长说，从订单设计到物流配送等等，将服务延伸到客户家里。
也有企业担心，碎片化的订单，订单规模不断降低，如何消除规模效应下降带来的成本增加？刘宗长认为，可以从两个方面来看待，首先是规模上，总需求在提升，总体订单规模不会降低。总体产能依然在。也就是说，C2M并不会使得订单总规模下降。其次，C2M的毛利相对较高，也让企业愿意投身尝试C2M。
差异化生存与融合发展
不同的力量沿着不同的路径，深入制造业工厂，将会形成怎样的竞争格局？
腾讯云智能制造总经理梁定安坦言，每一家工业互联网都具备不一样的特色。腾讯诞生于消费互联网，更擅长做平台型的服务，以忽米网的合作为例，它是宗申产业集团旗下工业互联网平台，在汽摩配这个垂直领域较为“懂行”，梁定安说，忽米网源自制造业，对产线改造、设备互联较为熟悉，其整体能力偏向于智能制造的改造，但一定离不开数据和存储计算，这与腾讯就可以很好结合。
腾讯工业互联网的合作伙伴、北明数科董事长王进宏也谈到，工业互联网是一个非常复杂的系统工程，不是靠单个企业或传统企业就能够解决的，其中，融合问题非常关键，而恰恰在国内，互联网公司不太懂传统产业工艺，传统企业对新兴技术理解不是很到位，腾讯更像是一个组织者，传递双方的需求并进行匹配。
华为张顺茂同时提到，工业互联网实践并不是华为一家完成的，而是建立在一个开放生态圈的场景下，华为赋能行业伙伴大数据的挖掘和应用、AI的应用等，让合作伙伴能够开发出自己的产品与服务，共同为产业界提供服务。
产业互联网不再是你死我活的“零和游戏”。拓斯达大客户部总经理张朋说，在为客户提供规划、设备、自动化到数据采集等一整套解决方案中，整体涉及的技术专业非常多，拓斯达可以提供自身核心产品，还有很多是与华为等合作伙伴一起完成。
同时，消费互联网时代的“赢家通吃”也难以存在，“每一个参数为什么是这样，背后都有很多思考。比如一些场景中的参数，光开关就有几千个，订单也有很多属性，数据有哪些类型，关联关系是什么，为什么会有这个单号，按怎样的时间来配置等，都是一个建模分析过程。”深圳奥哲CEO徐平俊说，哪些参数可以做到够用、好用，又不设置过多参数，存在非常多的“know-how（技术诀窍）”。
奥哲选择了一条低代码技术的数字化道路，徐平俊说，这可以避开与科技巨头的厮杀——巨头关注的往往是大交通、大金融等大而全的领域。而更多小而美的细分领域，低代码产品更高效，这也让很多细分领域的创业公司如雨后春笋涌现。
值得一提的是，随着C2M等理念的引入，不少企业家认为，制造门槛已经大大降低。以热火朝天的造车为代表，跨界者不断入局制造业。
“新的技术和理念，在一定程度上可以提高管理和生产的效率，但不是取代生产。实际上汽车制造门槛不是越来越低，而是越来越宽。”富士康首席数字官史喆说，有很多互联网公司要赋能制造业公司，但是实体经济有自身的逻辑，需要双方的合作才能真的落地生根。
