本报大同11月5日讯（记者杨晓明 通讯员刘洋 赵泽潭）近日，晋能控股集团煤业集团塔山矿认真贯彻落实集团公司煤炭保供相关会议精神，扛起责任担当，通过推行“网格化”“指标化”“智能化”安全生产管理举措，扎实做好保安全、上产量、增效益等重点工作，不折不扣完成保供任务。　　“网格化”管理保安全。该矿以安全生产专项整治三年行动为主线，结合生产实际，全面推行“网格化”安全包保管理。建立了矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工四级四层安全管理网格、网点，通过“一周一考核、一周一通报”，对网格中人员存在包保工作未开展、包保区域隐患未及时整改等8项情形，给予相应经济处罚。　　“指标化”管理提产量。围绕全年生产目标，将生产计划逐月分解，具体到日，以班保日、以日保周、以周保月，实现生产计划的全过程、精准化控制，确保矿井有序稳定生产。截至9月底，矿井精煤煤质平均不超5200大卡，产率不低于56%。　　“智能化”管理增效益。目前已完成4个智能化综放工作面的建设，智能化工作面占比达到100%，综采工作面生产期间工作区域由原来8人联合操作减至2人巡视，切实把员工从超强度体力劳动中解放出来。　　此外，该矿按照“采掘并举、掘进先行”的工作思路，加快了掘进工作面智能化水平建设步伐，引进了集掘进、支护、除尘为一体的“九臂掘锚一体机”，使掘、锚、护三道工序能够快速转换，人工效率提高40%，做到了效率、效益的双提升。