高阳煤矿负责人在井下调研队组精益化管理工作。李益贤 马鹏飞摄

　　让中层管理人员“回炉再造”会产生怎样的化学反应？新理念、新思维能使传统煤炭企业焕发出怎样的新机？　　自山西焦煤新一届领导班子组建以来，被称为“焦煤大学”的山西焦煤教育培训基地的培训模式颠覆性创新，一系列新的发展理念如精益化管理、杜邦安全管理体系等，灌输进中层干部思想，经过回炉再造的“大学生”们重新走上了岗位。近日，记者走进汾西矿业高阳煤矿，感受精益化管理理念为建矿65年的老矿带来的崭新变革。

充实大脑，知识型干部脱颖而出

　　9月26日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十四期在焦煤教育培训基地开班。同一天，山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第三期在西山煤电屯兰矿开班。汾西矿业高阳矿矿长孙岩第二次参加了培训。　　孙岩说：“通过培训，我明白了精益化是什么、怎么抓、抓什么？还很荣幸聆听到郑章修教授、华为企业管理专家牟德俊等‘大咖’的新思想、新理念。”　　回到高阳煤矿后，他迅速组织矿领导班子成员、科区队管理人员对“精益化管理”授课课件进行深入学习。同时，从一线抓起，通过典型队组做示范，以点带面，由队组驱动科区部门精益化体系的建立完善和运用。　　通过学习应用，一批学习型、知识型年轻干部脱颖而出。安装一队的任浩东、开拓一队的岳华等一批基层干部，在实践中探索出一系列可复制、实操性强的精益化管理经验。

对标对表，操作流程精益求精

　　记者来到安装一队时，正赶上他们在开班前会。工人们在队部办公室内围坐一圈，干净的衬衣、夹克，锃亮的皮鞋，白净的面庞泛着光，完全看不出来一会儿就要下井。　　井下如何精益化？安全管理、生产组织、成本管控三张表格一目了然。作为高阳煤矿精益化管理试点单位，安装一队在102工作面回收期间，运用“杜邦安全管理理念”，创新性推行表格化管理，对标对表，利用班前会对回收班组讲解安全作业标准流程和可能存在的安全隐患点及安全注意事项。　　“拆除推移油缸操作方法，支柱支设好后，拆除和邻架连接的推移油缸，拆除后使用22千瓦回柱绞车将推移油缸拉到作业点外指定位置装车运车。”安装一队队长任浩东向记者演示了一个手绘本PPT，通过语言加动画描述了拆除井下超前支护架的全部流程、存在的风险和安全事项，形象又生动。

学习探索，精益化管理渐入佳境

　　“成本管控是企业精益化管理体系建设的重中之重，要做好成本管控工作，必须要树立‘没有最优成本，只有更好成本’的思想，精打细算、物尽其用。”高阳煤矿精益化管理部主任张文庆说。　　一方面试点先行，一方面顶层设计，高阳煤矿从“安全管理、生产组织、成本管控”三方面入手，全力推进精益化管理，半年来，试点先行、以点带面，新理念运用的效果已经显现。　　综采一队确立了改造乳化液过滤系统、加强放顶煤回收等9个项目，目前已有2项取得实质性进展；开拓一队通过实施精益化管理，工作任务落实完成率从94%提升到98%，材料费从101%降至96%，设备故障率从8%降到3%。没有固定模式，没有成熟经验，在推进精益化管理的道路上，高阳煤矿广大干部职工在学习中提高认识，在实践中摸索进步，在分享中共同成长，“人人钻研学习、个个精打细算、全员积极有为”的良好风尚，正在十里矿区悄然形成。

本报记者王蕾 通讯员李益贤