今年以来，晋能控股集团自上而下紧扭企业管理短板瓶颈，着力推进降本增效，不遗余力走好低成本、高效率、高效益发展之路。1—10月份，该集团细化成本管控，通过精益化管理降低运营成本、严控支出降低管理成本等措施，实现降本增效245.67亿元。　　该集团按照精益化管理模式，对经营指标层层分解、逐级落实。同时，结合生产实际，“一厂一策”“一矿一策”，层层签订契约书，坚持月度考核、季度兑现、年度评价，确保生产经营责任制落实落地。　　财务公司是该集团的资金“管家婆”。该公司通过加强对集团资金集中管理，提高整体配置效率，充分发挥现有“资金池”“资产池”“票据池”的作用，为集团发展提供体系化、板块化、专业化的流动性支持、投融资规划和资金运作服务。该公司还在服务好晋能控股集团实体经济的基础上，将改革红利更多地惠及下属成员单位，助推企业高质量发展。截至10月底，该公司累计降低财务费用10.70亿元，全年预计完成12.91亿元，比年初契约化指标提高4.81亿元。　　作为该集团支柱产业的晋能控股煤业集团不仅在经营管理上“啃骨头”，还依靠科技创新在“井下”提升资源回收率上下功夫。他们通过成功破解中厚煤层沿空留巷开采技术难题，实现无煤柱工作面安全回采，创造了可观的经济效益。　　特别是该集团塔山煤矿公司大刀阔斧向传统开采方式“开刀”，积极调研国内先进的采煤工艺，与国内科研院校合作，在2个工作面成功实施了中厚煤层沿空留巷开采和液体承压爆破切顶技术，按走向长度1000米计算，每回采1个无煤柱工作面，可多回收原煤10万吨，增加利润900万元；少掘进一条巷道，节约掘进费用500万元，利润增加1400万元，从提高资源回采率，到保证工作面安全高效开采都取得了显著成效。

本报记者杨晓明 通讯员洪浪 兰培德