本报讯（记者李全宏）“坚持开局就是决战、起步就是冲刺，坚决破除事业体制思维定式、树立现代企业管理理念、建立精干高效运行机制、激发市场活力和内生动力……”3月10日，记者从省地质勘查局了解到，其所属山西地质集团及23个二级子公司贯彻落实国有企业提质增效“32字要求”，对标江苏省山水资源开发集团，从考核导向、经营机制、产业布局3个方面发力，全面加快企业高质量发展步伐。　　在考核导向方面，对照《企业绩效评价标准值》明确的地勘行业5大类28项经营指标，锚定“发展线”精准找差距，建立主要负责人薪酬与考核结果、职工人均收入挂钩、风险与责任匹配的分配机制，实行企业亏损薪酬追回和末位淘汰制，鲜明树立“领导能上能下、员工能进能出、收入能增能减”导向，激发干事创业活力。　　在经营机制方面，强化“大经营”格局，加强与省属企业、科研院所深度合作，引进、消纳新技术新专利，探索畅通多元化融资渠道，提升核心竞争力和市场占有率。　　在产业布局方面，围绕支撑政府、服务社会工作思路，立足公益类科技型企业定位，聚焦三大主业八大板块，推动各类要素资源向主业集中，积极培育地热开发利用、生态地质、农业地质等高精市场主体，架构地质支撑服务全产业链条，力争“十四五”末跻身全国一流地质企业集团行列、10年内形成公益性地质工作支撑服务新体系、2035年建成具有雄厚实力的地质科技旗舰企业。