绿都地产集团凭借优秀的组织力和雇主文化，荣获“2021中国房地产组织力百强企业TOP46”、“2021中国房地产最佳雇主企业”称号。双料荣耀，美好同行。

据悉，本次大会由可研智库、亿翰智库联合主办，百名金融机构、专家学者、权威媒体、百强房企高管出席，共同探讨新常态下中国房地产企业安全、稳健、高质量发展的思考与实践，共觅质量时代下行业组织力发展新态势。

19年风雨兼程，绿都始终坚持“崇德、协同、鼎新”的价值观和“以员工为中心、以客户为中心”的经营管理理念，其中“以员工为中心”强调的不仅仅是物质方面的关怀，更多强调的是员工的成长和发展，实现“文化—事业—人才”的良性循环。

“在我们内部，对企业文化的要求是高于对业务要求的。”在董事长杨张峰眼中，企业文化才是企业管理的根本和第一要务。“很多企业管理可以复制，而文化是复制不了的。很多管理放在有的企业能够发挥作用，放在另一些企业身上却不一定能够发挥作用，文化基因不同，价值观不同，所以结果不同。”

人才的培养和制度建设，作为绿都企业文化的极其重要的内容，也被赋予更多意义。与志同者为谋，绿都坚持文化当先，强调“知、信、行”，将“正于心、忠于事、敏于行、精于业”、“全局心、内省心、包容心、主动心、服务心”、“善积累、善钻研、善改进、善优化、善创造”等绿都文化精髓融入人才的选用育留全流程。在选人用人方面，绿都首先强调的是文化符合。在育人留人方面，绿都已搭建起立体式培养体系，覆盖不同群体的员工。

同时，绿都在制度中明确规定“管理人员是培养下属的第一责任人”，并且将对下属的培养效果纳入各级管理人员的绩效考核中，为企业的持续发展培养人才。

人才始终是公司最宝贵的财富。

在“以员工为中心”的经营管理理念下，绿都始终坚持以人才供应链角度构建多层次人才梯队，设计管培生、后备干部等人才项目，前瞻性解决未来3-5年甚至更长时间的人才规划问题;同时以服务业务为核心，通过行动学习方式解决业务发展中的挑战性任务，干中学、学中干，成就学习型组织，提升企业组织能力。

多维培养

以制度建设赋能多维成长

源源不断的人才培养，是公司高品质发展的引擎。

绿都持续优化组织架构，搭建分层分类培训体系，进一步推进高效人才供应链的建设。

绿都开设管培生项目和后备人才项目，遵循70-20-10人才培养原则，通过集中培训培养、个人发展计划实践、导师定期沟通、高管辅导等方式，帮助人才拓展知识，发展领导力，激发成长潜能。同时，结合集团集训营、事业部自训营，过程中持续开展“计划—汇报—反馈—改进”，形成牵引，严格评估个体成长情况，保证人才加速成长。

内部竞聘

以培训激励激发员工活力

没有满意的员工就没有满意的客户。

在“以员工为中心、以客户为中心”，努力实现客户满意度第一位的目标下，绿都对于绩效、目标的管理是绝对的刚性，激励、薪酬与业绩绩效百分之百挂钩，同时搭建内部竞聘机制，为公司内部员工打造发展平台，维护公开、公平、公正的竞争机制，充分挖掘公司内部人员潜力，鼓励员工全方位发展、实现自我价值的提升。通过内部竞聘会“赛马会”，全集团竞聘上岗。

员工活动

以兴趣福利促进情感共鸣

好的企业对员工的管理不会一刀切，而是松弛有度，劳逸结合。

为满足员工的切身需求，绿都地产依托企业文化的强有力支撑，打造全面贴心的福利体系。设立羽毛球、足球、篮球等体育项目俱乐部活动，同时与合作伙伴举办友谊赛，加强行业沟通交流，促进合作、共赢。员工可在繁忙工作之余放松身心，并深入了解并肩作战的队友。

都说侠骨有柔情，拥有稳健内敛、工程师气质的绿都，亦有柔性的一面。

在员工的成长和关怀方面，绿都尤其重视困难员工，全力做好精准帮扶工作，全面落实“三不”原则和“三个拖底”。

“三不”原则，即“不让员工日子过不去，不让员工或家属看不起病，不让员工孩子上不起学”;“三个托底”即员工生活托底，管理公平公正托底，和谐员工关系托底。从企业文化建设上营造公平公正、氛围和谐的管理环境，为员工排忧解难。让每一位绿都人，通过自身努力与绿都持续发展，共享绿都发展成果。

此外，通过春节帮扶活动，对家庭困难的员工们进行了资助，截止目前，累计资助超过97人次，帮扶金额达40.9万元。通过《扶贫帮困管理规定》，“五必访五必问”等管理要求，以多种形式为员工排忧解难。日常慰问及探望每年均在150人次以上，每年慰问金额均在万元以上。

征途浩瀚，价值共存。理想向上，共赴高远。

未来，绿都地产将一如既往秉承“以员工为中心、以客户为中心”的经营理念，全面打造更系统更科学更温暖的人才建设和培养体系，实现“文化—事业—人才”的良性循环，实现员工与企业的赋能共赢，共创更美好的人居理想。